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第一一一二章 突围 上(2 / 2)

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但无奈ebay有一个坑爹的盈利方式,那就是无论买卖双方,都必须给它缴纳费用,而且东西卖出去后,它还得按照成交价的比例来收费。

如此的行为。在欧美来说,因为它是霸主,而且遵从契约精神,所以进入网站后,只能按照他们的做。

但在华国却不行了啊,大家想凭什么啊,你真的是衙门么?吃完卖家吃买家,我亏不亏啊?

马耘同学迅速的抓住了这个超级大漏洞,宣称陶宝网三年不向买家卖家收一分钱,而且保证不让卖家缴税,陶宝网一力承担。

本来就是本国的企业更亲近一些,马耘再出手这么一招,马上就把华国70%的网络卖家和买家吸引了过去,并且在未来的几年里面,直接把ebay打得屁滚尿流,真的是眼巴巴的看着自己的市场份额萎缩到5%不到。

陶宝网的成就,日后已经是有目共睹。

但马耘并不是重生人士,所以他这个匆忙上马的c2c模式,根本没有想到,其中也有一个超级大漏洞,然后这个大漏洞被京西、易迅、亚马逊华国给抓住了,成功的成为了可以和陶宝抗衡的一股重要力量。

那就是网络b2c模式!

b2c就是businesscustomer,企业和消费者之间的营销模式。

简单的说,意思就是一个网络公司通过集中采购采购,然后把采购来的商品再卖给普通消费者的模式。

拿华国最大的b2c模式网站京西来说,他们通过向各个企业采购物品,从而以大大低于市场价的价格,向网络的买家出售。

这种说白了就是网上的国美和苏宁模式,既避免了陶宝网上鱼龙混杂的真假难辨情况,又能保证比正常的店铺营销更便宜。

所以在今明年一旦推出之后,立刻获得了大量消费者的支持,随随便便一款手机就能卖出几万几十万部,随便一个小家电商品就能卖出几万台,利润已经严重威胁到了陶宝网。

然后向来喜欢知错就改的马耘同学,立刻就顿悟了。

明年的4月10日,新版的b2c模式陶宝商城就会上线,这个陶宝商城是由各个企业商家自己营销,陶宝只负责提供技术支持和服务支持,但对于品质的严格把关,却避免了质量问题的出现,也逐渐成为了人们信任的所在。

而到了2012年第二版改版的天猫商城出现,无数大规模的公司进驻,立刻就创造了好多销售的奇迹,一下子把京西商城的高增长给打了下来,重新占领了制高点。

由此,马耘的陶宝网,就变成了和日本乐天商城差不多的b2b2c,兼顾企业和个人商户,真正成了无可撼动的巨无霸。

因此在2012年的光棍节之后,大家才有所感慨,如果马耘一开始更大胆一点做b2b2c的话,京西什么的早就垮掉了,那时的陶宝才是真正的超级恐怖的垄断公司。

但除了萧奇之外,他们都没有后悔药吃。

到2013年的时候,京西的大势已成,陶宝虽然占据了整体上的绝对的优势,但在b2c行业里面,京西才是毫无争议的老大。

京西商城自然不满足b2c的霸主地位,它还要继续发展,于是在马耘整顿物流行业的时候,他们也宣布了要向快递行业进军,以后京西商城的物流,将向全国的网络买家卖家,提供像是顺风、圆通、韵达这样的快递服务。

马耘有陶宝这张王牌,京西商城也有他们遍布全国的物流基地。

两者都是龙虎之争,这场战役肯定只有慢慢的打下去,也会一直焦灼下去,看不到胜利者,也看不到失败者。(未完待续。。)

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